Bob Nelson: Todos sus libros
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Ser Jefe Para Dummies
Esta guía sencilla y exhaustiva explica de manera muy estructurada y práctica los principales aspectos del trabajo de un director. Desde los primeros días en una posición de responsabilidad (parte I), los principales objetivos (parte II), herramientas y técnicas de gestión (parte III) y cómo ejercer la dirección en circunstancias difíciles (parte IV). El libro está terminado con tres calcomanías: una sobre los errores más frecuentes, otra con consejos de oro para los nuevos gerentes y la última con sugerencias para equilibrar la vida privada y el trabajo.
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La Biblia Del Management
El mejor amigo de un encargado de la gestión y su arma secretaLa Biblia es una obra que cubre en profundidad una amplia gama de temas que le interesan y afectan a los gerentes y supervisores (de los más nuevos en el cargo hasta los veteranos) en la actualidad. También incluye práctica y efectiva para resolver problemas cotidianos que enfrenta cada gerente. También cuenta con estrategias, la planificación y soluciones a problemas comunes e incluye consejos y tácticas probadas para ayudar a los gerentes a convertirse en líderes más efectivos y eficientes. Bob Nelson y Peter Economía revelan todo lo que un gerente moderno debe saber para mantener un entorno de trabajo en continuo cambio. Algunos de los temas que encontrará en este libro son: La contratación y retención de los mejores empleados · motivar a los trabajadores · Asesorar, fomentan el desarrollo y · objetivos directos Marcar · Delegación de autoridad · Rendimiento y responsabilidad de los trabajadores · La comunicación y el trabajo · equipo de disciplina y medidas correctivas · El despido de Ética de los trabajadores y la política corporativa · y eso no es todo. También hay entrevistas y de primera mano con los principales ejecutivos y líderes de negocios, estudios de casos y ejemplos actuales, así como los cuestionarios y las reflexiones que completan esta obra esencial que cada gerente debe poseer.
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1001 Formas De Recompensar A Sus Empleados
Prólogo. Prefacio. Introducción. PRIMERA PARTE: RECOMPENSAS INFORMALES. Reconocimiento sin costo alguno. Recompensas de bajo costo. Actos de reconocimiento. Reconocimiento público / recompensas sociales. Comunicación. Tiempo libre. Dinero / sustitutos de dinero. SEGUNDA PARTE: RECOMPENSAS PARA ACCIONES Y REALIZACIONES ESPECÍFICAS. Recompensas para empleados excepcionales. Premia la productividad y la calidad. Recompensa a los empleados. Recompensa al servicio al cliente. Premios para lograr objetivos de ventas. Recompensas para los equipos. Recompensas por asistencia y seguridad. TERCERA PARTE: RECOMPENSAS FORMALES. Múltiples programas / sistemas de puntuación de nivel. Concursos. Educación / desarrollo. Personal / auto-mejora. Ascensos / responsabilidades / notoriedad. Acciones / propiedad. Aniversarios empleado / aniversarios de la empresa. Acerca de Bob Nelson. Gracias.