James Champy: Todos sus libros
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Ambicion: Los Secretos De Los Grandes Lideres
"Es una excelente guía para aquellos que quieren que sus sueños se hagan realidad. Este libro puede cambiar tu vida". Deepak Chopra ¿Cuáles son los secretos detrás de algunas personas obtienen todo lo que proponen y están muy satisfechos con ellos mismos? La ambición y una buena metodología de transformar una simple idea en una gran compañía, construir imperios o se convierten en una familia de emigrantes en una dinastía del mundo de las finanzas. Este libro explica los atributos y métodos de grandes líderes del mundo de los negocios, la política, las artes y las ciencias. James Champy es presidente de Porot Sistemas de la práctica de consultoría. Es un pionero del movimiento y coautor de Reingeniería de reingeniería de la empresa. Nitin Noria es un profesor de la Harvard Business School. Se especializa en la dirección lateral.
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Reingenieria De La Direccion: El Imperativo Del Nuevo Liderazgo
Dos años después de la publicación de Reingeniería, miles de empresas, grandes y pequeñas, han asumido la misión de la reingeniería, la difusión de un proceso que ha transformado la vida de millones de trabajadores de la letra. Sin embargo, junto con la expansión de la reingeniería en todo el mundo económico, parece que es un patrón que se ha hecho familiar emergente. Con demasiada frecuencia, la reingeniería se detiene en los niveles más altos de las áreas de negocio y de gestión quedan fuera o se resisten a procesos de reingeniería. Este libro proporciona las pautas que los administradores necesitan para llevar, organizar, inspirar, distribuir, medir y recompensar nuevo tipo de trabajo que crea la reingeniería.INDICE: la dirección? ¿Por qué la reingeniería de gestión. El calvario de gestión. Viviendo las preguntas. En resumen: no es la empresa ¿Por qué?. ?: ¿Cómo decidimos casos concretos. ¿Qué tipo de cultura que queremos?. ¿Qué queremos:? Casos específicos. ¿Cómo vamos a hacer nuestro trabajo?. Pensando en los procesos de gestión: casos específicos. ¿Qué tipo de personas que queremos trabajar?. ¿Cómo elegimos:? Casos específicos. La segunda revolución de la gestión.