Michael E Porter: Todos sus libros
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Ventaja Competitiva
Esta es una obra de gran fuerza y el presente, en el que el autor Michael Porter prestigiosa muestra los conceptos y las herramientas para crear y mantener una ventaja competitiva basada en los empresarios de costos y diferenciación, directivos y estudiantes de negocios. Porter describe la metodología para el análisis y diagnóstico a través de la cadena de valor, lo que permite al estratega para reconocer y diferenciar las actividades en las que se plantea la ventaja competitiva. Gracias al análisis de la cadena de valor explica: cómo identificar lo que produce valor para el cliente, cómo alcanzar el éxito la implementación de estrategias de diferenciación y cómo utilizar la tecnología como parte de una estrategia competitiva en el sector de la industria. También expone cómo defender una posición competitiva y la forma de atacar a un líder.
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Ventaja Competitiva: Creacion Y Sostenimiento De Un Desarrollo Su Perior
La ventaja competitiva, publicada en inglés en 1985 con más de treinta reimpresiones de la edición original y traducida a trece idiomas, es una obra de gran actualidad y actualidad. En él el prestigioso autor Michael E. Porter, padre de la estrategia competitiva moderna, muestra empresarios, gerentes y estudiantes los conceptos y herramientas para crear y mantener la ventaja competitiva, es decir, el valor que una empresa logra crear para sus clientes. Introduce un concepto innovador: la cadena de valor, que consiste en conocer las fuentes potenciales para crear ventajas sobre los competidores analizando cada una de las actividades que se realizan en el diseño, producción, comercialización y distribución de productos de la empresa ?? . La cadena de valor de Porter permite a los administradores aislar los precios más competitivos y los criterios para reemplazar un producto o servicio por otro. El autor muestra cómo la ventaja competitiva no sólo explica cada actividad de la empresa, sino también la relación entre ellas, cuáles son las actividades que tienen que ver con los proveedores y cuáles son las actividades dirigidas a los clientes. La ventaja competitiva también ofrece por primera vez herramientas para la segmentación estratégica de la empresa y la rigurosa evaluación para la diversificación.
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Estrategia Competitiva: Tecnicas Para El Analisis De Los Sectores Industriales Y De La Competencia
Este es un libro pionero para acercar el pensamiento económico a los líderes empresariales y para proporcionar a la estrategia empresarial una base firme en la teoría económica. En este trabajo, Porter analiza cinco factores para evaluar las características de un sector industrial desde la perspectiva de la competencia: facilidad de entrada a la industria, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores, existencia de productos sustitutivos e intensidad de la competencia establecida. Especifica sus implicaciones estratégicas. En la segunda parte, aplica su marco de análisis para definir estrategias genéricas apropiadas a diferentes entornos competitivos, caracterizadas por diferencias en la concentración industrial, la madurez del sector o su exposición a la competencia internacional. Finalmente, se examinan las decisiones estratégicas más frecuentes: integración vertical, expansión de la capacidad, diversificación, con la ayuda de las herramientas de análisis proporcionadas. Es, en definitiva, un manual de estrategias empresariales que resulta de la aplicación de la economía al análisis de los sectores industriales. La Estrategia Competitiva proporciona a los directores el material base para que las fuerzas del mercado se apoyen en su favor ... Porter hace una contribución sustancial a la estrategia descubriendo la riqueza de alternativas que todo director debería considerar. "
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Competitive Strategy Techniques For Analyzing Industries And Comp Etitors
Este texto desentraña las reglas que rigen la competencia en los negocios y las convierte en poderosas herramientas analíticas para ayudar a la gerencia a interpretar las señales del mercado, pronosticar la dirección del desarrollo de la industria y posicionar a la empresa para competir con más éxito.