Miguel Angel Gallo: Todos sus libros
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El Poder En La Empresa
"En las empresas comerciales de todo el poder, el poder que es más decisivo para el futuro de la organización y por lo tanto para el futuro de las personas que lo forman se ejerce en el proceso de gobierno y gestión. En el poder en la empresa, profesor Gallo tiene como objetivo para ayudar a comprender mejor la concepción y el ejercicio del poder en la empresa, sus órganos y la Administración, y los hombres y las mujeres que trabajan allí, también tiene el deseo de contribuir. para mejorar mutuamente en su profesor de ejercicio Gallo plantea varias cuestiones clave de gobierno en la empresa. ?? la exigencia de un objetivo apropiado para el correcto ejercicio del poder ?? escasez de energía máximo de la empresa. ?? la incidencia de las preferencias personales en el ejercicio del poder. ?? los límites voluntarios de poder y la importancia de la colegialidad en el gobierno de la compañía. ?? la necesidad de una educación para el ejercicio del poder. "
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Ideas Basicas Para Dirigir La Empresa Familiar
Las dificultades que las empresas familiares tienen que resolver durante su ciclo de vida son bien conocidas, al igual que las trampas en las que caen y causan sus niveles más bajos de viabilidad. El logro de la unidad, la fuerza esencial de las buenas empresas familiares, es un esfuerzo de cada miembro de la familia. Los propietarios como accionistas activos y serenos, consejeros y gerentes como profesionales en el desempeño de sus responsabilidades, y todos los miembros de la familia como individuos con respecto a los compromisos que los vinculan por los estatutos y los acuerdos familiares. Convertirse en una empresa multigeneracional, propiedad de una familia unida, es una meta que se propone a las empresas familiares. Para lograrlo, es necesario ver a la empresa como una comunidad de personas, para lograr el compromiso de los miembros de la familia, con su desarrollo, para ejercer el poder con moderación y para transmitir la responsabilidad de manera responsable.