Carlos Herreros De Las Cuevas: Todos sus libros
-
La Sucesion Del Lider: Un Ejemplo De Coaching Ejecutivo S
Al cabo de unos meses vamos a vivir en España un evento que nuestra historia nunca ha conocido: que un presidente de gobierno han tomado la decisión temprano para poner fin a su término voluntario al final del segundo período. Esto dará lugar a un proceso de sucesión en la que su partido debe presentar un nuevo candidato con la esperanza de ser validado por las urnas. Se ha escrito y hablado mucho, sobre todo desde la perspectiva del proceso de nombramiento del sucesor. Poco o nada de lo que significa la decisión desde el punto de vista de los miedos, las incertidumbres, tanto los que se van y los que se quedan, o no aspirar a la sucesión; de las dinámicas que se producen en los grupos humanos cuando el lugar es líder vacante. ¿Cómo esta posición de liderazgo se ve externamente como el poder y el prestigio y olvidar la carga que conlleva. Estamos tan acostumbrados a ver ejecutivos y líderes de negocios que se aferran a la silla y ocupar casi hasta que la vida se les escapa. Desde la perspectiva del coaching ejecutivo, este libro presenta algunas cuestiones candentes de liderazgo, política o de negocios relacionados con el ejercicio y la forma de terminar con precisión para grupos y empresas se les permite pensar más para sí mismos y depender menos de la "pensé para otros."
-
El Directivo Feliz
La curiosidad intelectual del autor, con un fuerte entrenamiento psicológico, además de estratégico-empresarial, le ha llevado a estudiar los nuevos paradigmas de la psicología positiva, la cual, según Seligman, está interesada en el bienestar y la satisfacción del pueblo. El autor se pregunta si esta búsqueda de la felicidad, compartida por toda la humanidad, y ya identificada por Aristóteles, tiene una aplicación específica para ejecutivos y gerentes de negocios. Dado que la tarea esencial de este último es esencialmente estratégica, el autor analiza la relación entre estrategia y bienestar y encuentra un elemento o fuerza común: la capacidad de colaborar como una competencia estratégica central y como un compendio de componentes de satisfacción y bienestar. La segunda parte del libro es esencialmente práctica y de autoayuda, aunque el autor afirma que no somos autónomos pero heterónomos, y por lo tanto, es mucho más eficaz trabajar con un entrenador maduro y experimentado. Los ejercicios y cuestionarios presentados en este libro pueden realizarlos y trabajarlos pensando en el lector. Autoconociéndose razonamiento y más como persona y gerente.