Masaaki Imai: Todos sus libros
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Como Implementar El Kaizen En El Sitio De Trabajo
El Kaizen es la filosofía oriental que consiste en hacer mejoras y mejoras continuas en los procesos de negocio para lograr fiabilidad y un aumento rentable de la productividad, la calidad y el margen de beneficio. En este trabajo, Masaaki Imai se centra en las técnicas de Kaizen dirigidas a optimizar los resultados en las áreas más críticas de la gestión de la empresa. Gemba define como el lugar real donde ocurre la acción real donde se desarrollan los productos (el laboratorio la mesa de diseño) donde se suministran los servicios. Las pequeñas mejoras Kaizen que se hacen en estas operaciones a menudo se multiplican en éxitos y mayores beneficios. No se requieren procedimientos complejos o equipo costoso para beneficiarse de Gemba Kaizen. Para Imai "las mejores soluciones son las sencillas".
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Kaizen: La Clave De La Ventaja Competitiva Japonesa
Maasaki Imai es presidente de Cambridge Corporation, una empresa de consultoría fundada en 1962, con sede en Tokio. En la década de 1950 tuvo una experiencia significativa como estudiante de sistemas de productividad en Estados Unidos. Participó en el inicio del proceso de mejora de la calidad iniciado en Philips a mediados de los años ochenta. Si hay una obra que pone a disposición del lector y del administrador occidental el conjunto de prácticas y herramientas administrativas que constituyen el secreto del llamado "milagro japonés", es éste. Los conceptos que ahora se han convertido en parte de la cultura administrativa internacional - "círculos de calidad", "cultura empresarial", "mejora continua", "enfoque al cliente", "just in time" - se explican como ejemplos de un único concepto básico : El Kaizen El autor resume en un principio la diferencia fundamental entre el concepto Kaizen, es decir, la administración "japonesa" y la filosofía administrativa occidental: mientras que la primera está orientada a procesos, la segunda en los capítulos y apéndices de Kaizen, Imai explica A fin de garantizar su permanencia en el mercado a través de la satisfacción más plena posible de las expectativas de los consumidores, y en particular de las prácticas de algunas de las principales empresas japonesas (Ricoh, Nissan, Toyota, Canon, Matsushita, Kayaba, Komatsu, Kobayashi Kose)